公司發展前處理換熱器的沿革形成了直供直管體制，供應鏈長，生產經營范圍廣，帶來了管理幅度和管理難度的加大。公司生產、管理、營銷、服務等的末端，關系公司管理的成效、價值的實現，這些末端容易滋生各類風險。因此，末端治理必須成為我們關注的重點。
　　爭當排頭兵，既是公司精神的傳承，也是自身發展的客觀需要；既是公司和省委、省政府的期望，也是實現公司價值的內在要求。適應目標要求，建設公司未來，我們必須堅持實事求是地分析形勢，才能與時俱進地推動工作。一是供需矛盾仍很突出。二是風險管理任務艱巨。社會利益格局處在調整和變革中，政府監管日趨嚴格，公眾期望不斷上揚，輿論關注持續深入，國有企業市場化改革的推進和行業性、社會性監督的強化讓我們倍感責任，人員思想意識的差異化讓統一和自覺的文化落地、生根難度加大，獲取利益相關方的理解和認同困難。三是創新發展前處理工藝的要求更高。全面深化“兩個轉變”，指明了公司的發展目標。適應發展前處理噴淋裝置階段的新變化，肩負公司對我們工作的新要求，服務“率先基本實現現代化”的新跨越，順應廣大員工的新期盼，都要求我們努力率先發展，爭當排頭兵。