在講話中對公司總經理講話和副總經理的報告精神進行了解讀，在總經理報告的基礎上，強調了四點要求：一要落實責任，牢牢把握安全工作的主動權。要及時明確安全職責，層層傳遞安全壓力，提升職工對前處理設備安全執行能力，加大安全問責力度。二要以人為本，著力提升員工隊伍的安全控制技能水平。要從細節入手關心愛護員工，加強單位負責人和“三種人”培訓，進一步嚴格監督考核，打造一支執行力強的安全生產前處理生產線團隊。三要突出重點，全面提高公司安全發展水平。要認真開展“生產安全年”活動，確保安全穩定運行，要切實解決作業和外包工程安全管控不力的問題，要狠抓設備運行的薄弱環節，提高運行維護質量，并要加大防范外力破壞門式前處理設備工作力度。四要周密部署，認真做好今冬明春安全工作，切實保障安全、員工安全和企業安全。 
        遵循槽浸式前處理設備企業文化建設基本規律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、統一規劃、分步實施的原則，建設以“四統一”為基礎的企業文化，增強公司的核心競爭力、企業軟實力和可持續發展能力，促進前處理設備公司科學發展。
　　推行公司基本價值理念體系是建設統一的前處理生產線企業文化的核心。
　　實施企業文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統一的企業文化的重要載體。
        就貫徹落實會議精神，做好今年安全工作強調了三點要求：一是把握形勢，深刻認識安全工作的重要性。增強搞好安全的責任感和緊迫感，始終把門式前處理設備生產安全工作作為重中之重，提高認識、加強措施、提升水平，不斷提高安全可靠供電水平，為地方經濟和社會發展提供強有力的電力支撐。二是文化引領，努力營造安全的和諧氛圍。堅持以人為本，踐行“相互關愛、共保平安”的安全理念，把企業文化融入到公司安全工作中，增強安全管控的軟實力。三是齊抓共管，發揮黨組織和黨員在安全生產中的示范和帶頭作用。各級黨組織要把貫徹落實“安全至上、預防為主、綜合治理”方針作為自己的重要職責，加強員工隊伍建設、作風建設和槽浸式前處理設備安全管理，切實在安全工作中體現“嚴、細、實”。